現(xiàn)在許多美容院里的員工流失率很高，就是在近一兩年來(lái)看，能留得住的員工也很少，不弄清楚原因，你的美容院在后期的經(jīng)營(yíng)中會(huì)有很多的麻煩。又這么看起來(lái)比較隨意，但是卻很到位的話：?jiǎn)T工離職，要么是錢沒給到位，要么是干的不開心，除了這兩點(diǎn)外，別的原因都很少。

當(dāng)下，有很多美容院依靠制度進(jìn)行管理，墨守成規(guī)限制了員工，讓管理變得十分被動(dòng)。美容院的管理應(yīng)該是靈活多變的，死的制度并不適合美容院?jiǎn)T工的工作屬性，她們做的事情并不是定向，而是靠不同服務(wù)體量來(lái)爭(zhēng)取顧客的附加值，如果有太多條條框框的限制反而不適合她們的工作

有美容院在對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)明確規(guī)定，每天或每個(gè)月必須銷售多少產(chǎn)品，產(chǎn)生多少業(yè)績(jī)，如果未達(dá)成，就會(huì)扣工資。相信每個(gè)人在聽到扣工資的時(shí)候，就會(huì)有做的沒意思的感覺，誰(shuí)都不想扣工資，大家工作都是奔著掙錢來(lái)的，長(zhǎng)時(shí)間如此，員工的工作熱情會(huì)消退，心理會(huì)疲憊。

一旦員工有了消極情緒后，就會(huì)嚴(yán)重影響到她們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上，進(jìn)而影響到了美容院的業(yè)績(jī)，也許用物質(zhì)刺激員工本是為了激發(fā)她們的工作積極性，但如果員工完不成呢？又或者說本身目標(biāo)就設(shè)定過高呢？這樣做反而適得其反。比較好的方式就是采取正面激勵(lì)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是有很多的人才，如果你面對(duì)這么多的優(yōu)質(zhì)資源不好好選用，反而將親情感情擺在面前，那么你是真的不適合做生意。如若真想幫親幫友，將其擺在合適的位置為上策或者用別的方法來(lái)幫助親友，如果任人唯親只會(huì)導(dǎo)致店內(nèi)人才結(jié)構(gòu)僵化，排斥外來(lái)思想，使得美容院失去良好生態(tài)發(fā)展的機(jī)會(huì)。廣開門路，招賢納士才可能達(dá)成雙贏效果。

經(jīng)歷≠經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷≠能力，有一些經(jīng)歷的人反而會(huì)有些驕傲，對(duì)新員工指手畫腳，做事畏手畏腳。美容院需要警惕這樣的員工，在管理上要給予適當(dāng)照顧，但不能偏袒。經(jīng)歷只是過去，擁有經(jīng)歷只代表著掌握了過去的經(jīng)驗(yàn)，并不代表這從此就不需要繼續(xù)學(xué)習(xí)了，未來(lái)屬于積極上進(jìn)，有責(zé)任心，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，能力強(qiáng)的人，時(shí)代是不停在進(jìn)步的，提升她們的知識(shí)，與美容院共同發(fā)展。美容院在對(duì)待經(jīng)歷久的員工，給予人文關(guān)懷，會(huì)讓新員工看見管理上的溫度，做事才會(huì)更加積極開心。